企业文化

    洲际油气的企业文化是洲际油气的核心价值观、思想方法和行为方式的综合。它源于公司的经营团队和员工队伍对于有效经营企业的系统理念和长期实践,并在洲际油气的发展过程中逐渐形成。
    洲际油气的企业文化是一个整合了公司战略和核心价值观的文化架构。它为我们提供了清晰的实践方法,为我们明确了为了取得业务成功所需要努力的方向,和我们的工作重点所在。
    我们的核心价值观是“鼓励团队精神、奖励优异业绩、吸引顶尖人才、控制风险因素”。
 
    鼓励团队精神
    “鼓励团队精神”意味着互相尊重、互相理解、互相信任、互相支持、互相补台,注重团队业绩目标达成,做事以终为始,善始善终。这是每个人都需具备的基本品质,也是我们工作的基本原则。
    对员工个人而言,“鼓励团队精神”意味着对组织、对团队主动承担、主动奉献,为团队整体利益着想。
    对团队而言,“鼓励团队精神”意味着加强主动沟通、集思广益,意味着信息和技能的共享,倡导民主集中和授权。
 
    奖励优异业绩
    “奖励优异业绩”是指员工和部门都设立挑战性目标,追求更高水平的绩效表现。勇于突破现状,勇于在已取得的成绩基础上重新出发,力争更专业更卓越的表现。
    同时,组织提供多类型、多层次的奖励制度,追求并奖励更高绩效目标和组织能力。注重在工作中发挥有效作用的、有突出贡献的人,鼓励积极配合、超额完成任务的员工和团队,注重即时奖励与长期奖励的结合,建立个人与集体并行的奖励制度。
 
    吸引顶尖人才
    对组织而言,人才是我们成功的基石与根本。
    “吸引顶尖人才”意味着大力引入认同本企业战略、文化和价值观、适应公司发展阶段的人,鼓励和奖励举荐人才。
    同时,要创造多元化、包容的氛围,善用和关心优秀人才,提供奖惩升迁、充分发挥才能、人才培养、内部人才脱颖而出的环境和机制。
 
    控制风险因素
    “控制风险因素”是确保企业稳健和持续经营的生命线。
    对组织而言,“控制风险因素”意味着建立全面、科学、适度的风险控制体系和科学的决策程序,同时要坚持计划和预算先行。
    对员工而言,“控制风险因素”意味着对细节的关注,重分析和对比、重事实和数据、加强前瞻性。同时,风险控制的贡献者要得到鼓励和奖励。
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