以此带动中哈广大员工团队共融，文化互补，民心相通
（通讯员 肖红平）2017年10月18至20日，洲际油气阿特劳公司在阿特劳市Renaissance酒店针对中哈管理层举办为期3天的领导力闭门培训，受到所有学员的热烈欢迎。
2017年5月份，洲际油气在阿特劳地区的三个油气项目进行整合，成立了洲际油气阿特劳公司。新起点，新挑战。5个月整合运行以来，阿特劳公司在减员增效、资源共享及优化配置等方面成果显著，但是团队磨合中仍然暴露出一些问题。洲际油气阿特劳公司总经理肖焕钦在开课典礼中说，三家项目公司虽然组织上整合了，但是一些干部员工仍各自为战，从各自项目利益出发，缺乏全局观念。只有我们的管理层共同努力，在工作中有效沟通，化解分歧，始终做到方向一致，目标一致，心往一处想，劲往一处使，洲际油气阿特劳公司才能发展得更好。
这是洲际油气第一次在哈萨克斯坦举行专题培训，洲际油气领导高度重视。中亚大区董事长王文韬要求，此次领导力培训一定要重点围绕“团队融合、民心相通”进行学习、讨论，希望中哈管理人员在培训中结合所学，查找不足，提高自身带动团队融合、民心相通的能力。
此次培训采用了互动交流、小组讨论和理论讲解等不同形式相结合的方式，以迈尔斯布里格斯职业性格剖析模型（MBTI）为工具展开对个人的职业性格特征与倾向的挖掘，深入有效地讨论如何领导自己，依据不同的情境及人员特征领导他人，领导团队等。其间还针对组织、部门及个人层面上的变革管理、团队发展进行了全面的探讨与学习。培训的全过程，不论中方还是哈方的管理者都积极地参与，不少同事反应他们通过培训对有些朝夕相处共同工作的同事更了解了，又认识到他们工作之外的一面。
中哈管理层同一课堂
学员分组讨论
培训结束后，笔者随访了多位领导，大家对这一次培训给予了大量肯定的评价。肖焕钦说，通过培训，每个领导对自己的行事特点有了剖析，明确了改进方向，同时对中哈方员工行为差异的原因有更深的了解，懂得如何更好地互相尊重、互相理解和团结协作，非常有益于后期团队的进一步融合。马腾公司生产副总Rashid先生说，洲际油气到阿特劳来组织领导力培训，我们团队非常欢迎，而且这次培训的主题非常有针对性，我们都有收获，双方增进了解，促进感情。多位哈方经理反馈说，此次培训主题好，有针对性，形式也比较新颖，安排了一些小组讨论，也穿插了体现团队合作的游戏环节。
“毕业”合影
为了确保这次培训取得好效果，总部人力资源部经理娄菲从3个月前就开始筹划准备。首先从全球甄选培训讲师。“找一个讲师容易，但是找一个能够精通俄、英双语，特别是在‘跨文化整合、跨国团队融合’领域有丰富专项经验的好讲师太不容易了，我发动了自己身边所有的资源去寻找这样一个讲师。”在培训地点的挑选中，娄菲协同阿特劳公司人力资源部门的同事Zhanargul和Sveta一家一家打电话了解会议场地的功能配置、餐饮和茶歇的风格等，反复对比了多家阿特劳市具备条件的酒店宾馆。确定了几个适宜地点后，再派专人实地考察，最终选定Renaissance酒店。有学员说，在这里开会培训的都是世界名企，我们瞬间感觉洲际“高大上”！
根据安排，洲际油气阿特劳公司将于11月份举办第二期领导力培训，专题是项目管理。
后记
2014年以来，洲际油气已经在哈萨克斯坦阿特劳州控股三个上游油气项目。三年来，洲际油气如同一匹驰骋在乌拉尔河畔的黑马，油气产量节节攀升，目前已跻身阿特劳地区第五大油气企业。在获得丰富油气资源回报的同时，洲际油气积极履行社会职责，不断加大对哈籍员工的培训力度。2016年共有57名哈籍员工分7批次到中国学习调研，2017年即将有72名哈籍员工分3批次到中国学习调研。
从2017年开始，洲际油气将在专业技术培训的基础上，着重引入“中国文化行”系列活动。首先聘请国家战略研究专家向广大哈籍员工宣讲中国 “一带一路”战略的内涵、愿景与布局、配套政策、带给周边国家的挑战与机遇。另外安排更多的时间让哈籍员工走出课堂，走近中国文化。通过访问中国民俗村，参加中国手工艺实践，观摩中国城市发展规划等，让哈籍员工多维度深入了解中国。
3年来，很多哈籍员工通过一两次到中国的旅行，喜欢上了中国。他们对中国的发展速度和取得的成果十分钦佩，内心深处增强了在洲际油气工作的归属感和荣誉感。
情感共鸣了，团队融合了，两国员工的民心也逐渐相通了。中新社评价洲际油气是“用情怀在哈萨克斯坦做‘有温度’的企业”！
